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無地產(chǎn)助陣 上海歡樂谷收回投資需7至9年

時間:2009-08-06來源:第一財經(jīng)日報 作者: 樂琰
  

華僑城“旅游+地產(chǎn)”的開發(fā)模式讓其成為國內(nèi)主題公園開發(fā)的翹楚,但是,沒有了地產(chǎn)的輔助,華僑城還能復制它的成功嗎?上海歡樂谷正在考驗著華僑城的盈利模式。

位于上海松江的歡樂谷邊上也有一排排在建的獨棟別墅,不過這不屬于華僑城所有,而是另一家房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目。

由于開發(fā)初期沒有獲得相關(guān)用地,上海歡樂谷是華僑城唯一一個建設(shè)主題公園時無法捆綁開發(fā)住宅地產(chǎn)的項目。首次打破了華僑城“旅游+地產(chǎn)”的盈利模式,華僑城拿什么收回近20億元的巨額投資?

爭取拿地

目前,華僑城在深圳、北京和成都各有一個歡樂谷,上海是第四站。

“上述三地基本都是使用旅游和住宅用地同步拿,然后同步開發(fā)的模式,將地產(chǎn)和旅游結(jié)合是我們的整體盈利模式。住宅地產(chǎn)是對主題公園邊際效益的提升。但上海不同,當時已經(jīng)沒有拍賣的土地資源了,我們只能純粹發(fā)展主題公園。”上海華僑城、上海歡樂谷總經(jīng)理董喜生告訴CBN記者。

CBN記者也在現(xiàn)場看到,上海歡樂谷周邊的用地基本都已“名花有主”,緊挨著的是別墅樓盤紫園,入口周邊是佘山艾美酒店和索菲特酒店,在艾美酒店邊上,則是占用了大量土地的月湖雕塑公園。

在附近住宅和商業(yè)地產(chǎn)已被開發(fā)得比較極致的情況下,上海歡樂谷幾乎已經(jīng)喪失后續(xù)開發(fā)地產(chǎn)的可能。

對此,董喜生透露,只要有機會,華僑城肯定會爭取在上海歡樂谷周邊開發(fā)酒店、商業(yè)或住宅地產(chǎn),延續(xù)華僑城一貫的旅游地產(chǎn)模式。“其實我們是希望配合主題公園建造酒店的,但同樣沒有獲得用地,據(jù)我們了解,在松江新城應(yīng)該還有拿地空間,我們肯定會去爭取。”

但是,松江新城距離歡樂谷約4~5公里距離,與歡樂谷能產(chǎn)生協(xié)同提升效應(yīng)的關(guān)聯(lián)度不算太大。目前華僑城在上海確有開發(fā)一項住宅項目,位于閔行的新浦江城,但該樓盤是純粹的住宅項目,與上海歡樂谷并無直接關(guān)聯(lián)。

查閱華僑城2008年財報可以發(fā)現(xiàn),該公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長,全年銷售商品房面積近20萬平方米,實現(xiàn)營業(yè)收入36億元,公司各控參股企業(yè)全年共接待游客1219萬人次,旅游營業(yè)收入為18.88億元。

可見,華僑城旅游業(yè)收入僅為地產(chǎn)收入的一半左右,其依托歡樂谷主題公園概念開發(fā)的地產(chǎn)項目才是收入主打,其在深圳、北京、成都結(jié)合主題公園概念的樓盤都較為熱銷。

華僑城集團首席執(zhí)行官兼總裁任克雷曾表示,若不結(jié)合地產(chǎn)開發(fā),需要4年造一個主題公園,開發(fā)了配套住宅地產(chǎn)后,可以用于支持主題公園發(fā)展,4~5年間可以同時建設(shè)幾個主題公園。

靠什么盈利?

“上海歡樂谷是全國最大的,我們預計年客源可達300萬以上。”華僑城集團副總裁劉平春告訴CBN記者,除去近20億元的投資,接下來數(shù)年內(nèi)還會追加投資,滾動建設(shè)。按照每年攤及部分成本來計算,上海歡樂谷今年的收入應(yīng)該可以超過當年所涉及的成本。

目前上海歡樂谷已銷售年卡6萬多張,回籠資金2000多萬元。若按理論上的年客源量300萬人次來計算,200元人均門票,年收入約5億~6億元,但還需扣除費用成本。以目前運作經(jīng)營業(yè)績最佳的深圳歡樂谷為例,其年客流量可達350萬人次,年利潤為1.2億元。劉平春表示,上海項目在邊投入建設(shè)邊運作的模式下,所有投資全部收回預計需7~9年時間。

“可見,僅依靠主題公園盈利的周期是非常漫長的。”彼路旅游國際公司客戶關(guān)系總監(jiān)、咨詢師胡曉鶯指出,迪士尼樂園的盈利主要依靠衍生品,但國內(nèi)主題公園依舊主要靠門票,歡樂谷也不例外,其衍生品收入僅占總體收入不到10%,在此情況下,沒有了地產(chǎn)捆綁,要加快盈利確有難度。

“其實華僑城可以就上海歡樂谷作為特例來研究開發(fā)新的運作模式,歡樂谷年客流量可達300多萬,本身已不錯,品牌也建立了,但缺乏聯(lián)動運作模式。歡樂谷可以與其他業(yè)態(tài)合作,將主題公園作為一個平臺,比如推出衍生品的網(wǎng)絡(luò)銷售、做強相關(guān)的零售快消品,或者與其他產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)客戶,將主題公園作為整體產(chǎn)業(yè)鏈的一個載體,其實迪士尼樂園就是迪士尼公司所有業(yè)務(wù)中的一環(huán)。假如歡樂谷可以開發(fā)新模式,那么即便沒有了地產(chǎn)的捆綁,主題公園本身的盈利能力也會很強。”胡曉鶯分析。

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