大肆圈地之后，一些成了名副其實的”巨人”。雖然強者恒強的趨勢很明顯，但日趨飽和的市場容量和越來越低的利潤，卻給那些習慣以數量論輸贏的經濟型出了一道新的難題。

　　從去年至今，錦江之星、如家快捷、漢庭快捷等一線品牌已明顯放慢在杭開店速度，其中一些品牌甚至已沒有新開店計劃。

　　滿客和微利的矛盾

　　“這十多天，漢庭客棧保俶店的入住率連續爆滿，很多人都訂不到我們的房間。”漢庭客棧保俶店總經理徐杰說。

　　錦江之星武林店的情況也差不多，據其經理陳曉介紹，該店近日都是滿客。不過他也表示，滿客率并不代表利潤有多么豐厚，因為酒店的物業成本、人工成本正以每年30%和20%的速度增長。

　　除了物業、人工成本壓力，經濟型酒店還面臨著中介機構的盤剝。一位不愿透露姓名的業內人士介紹，通過攜程等在線旅游網站預訂一間客房，傭金高達40元。這一數字放在200元左右的房價中，占比達20%。

　　經濟型酒店越來越薄利已有更精確的佐證。如家快捷2008年財報的數據顯示，該年度如家快捷每間客房每天僅產生6元利潤。也就是說，以該店179元檔的房間為例，每天的成本支出為173元。

　　事實上，經濟型酒店最近普遍出現的滿客情況還得帶上一筆不菲的促銷成本。據了解，漢庭總部月初就已召開發布會，宣布在全國范圍內發放上億元的住宿消費券，這些面值20元的消費券，可以在結賬時直接抵扣現金。此外，7天酒店的77元體驗活動、錦江之星部分門店贈送早餐等，都得為所謂的滿客率付出必要的成本代價。

　　行業整合或將加速

　　當投入和利潤不成正比，經營者不得不放慢了發展速度。據了解，今年漢庭在還沒有特別明確的開店計劃(尤其是直營店)，而去年以來錦江之星在杭所開3家門店無一直營店。萬好萬家營運總監尤新偉更是明確表示，今年不會開新的快捷酒店。

　　“我個人認為，杭州經濟型酒店市場已經趨向飽和。”浙江飯店行業協會秘書長杜覺祥分析，經濟型酒店不再熱衷于開新的直營店，原因是多方面的：一是地理上的飽和使得選點困難；二是下一些投資商選擇了撤資；三是市場回報普遍低于投資預期。

　　盡管對發展直營店顯得很謹慎，但一線經濟型酒店品牌的曲線擴張野心仍在。

　　“最近有不少單體酒店向我們表達了加盟意向”。徐杰表示，對于有加盟意向的單體店，漢庭會對他們的情況進行綜合考慮，對于在地段、物業方面有特別優勢的，不排除進行收編。尤新偉也說，萬好萬家正密切關注這一動向。

　　就在前幾天，如家快捷也宣布了調整加盟體系，推出捆綁式加盟模式。相關負責人表示，這一模式將使直營店和加盟店的比重從7:3調整到6:4。

　　特色酒店或異軍突起

　　不難看出，經濟型酒店市場的新一輪洗牌將從整合開始，單體向品牌靠攏、小牌被大牌并購將變得更加頻繁。

　　那么，一線品牌為了減少直營成本壓力的新加盟策略，會不會帶來新的問題?

　　“一旦對物業的選擇、加盟商的資質控制不好，會對品牌信譽產生巨大的傷害。”一位業內人士對此深感擔憂。

　　杜覺祥則認為，加盟只是發展的手段，在經歷過從高星級酒店向快捷酒店的細分之后，個性特色才是經濟型酒店的出路。當布丁酒店賺足“百元酒店”的噱頭，漢庭快捷已從歷史文化入手，租來年代久遠的杭州群英飯店“老巢”。5月1日，古色古香的漢庭快捷群英店將結束試運營正式營業。

　　特色也是對市場的細分。杜覺祥表示，經濟型酒店其實也涵蓋了很多層次， “我一直認為經濟型酒店不能經濟到早飯也不給客人吃”。