7天紐交所上市促行業(yè)“變局”
11月20日，7天連鎖酒店順利登陸紐約交易所，從如家登陸納斯達(dá)克、錦江之星回歸A股，到7天連鎖酒店紐交所上市，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展已從最初簡(jiǎn)單復(fù)制階段發(fā)展到資本整合階段。
2011年極有可能成為格林豪泰的上市時(shí)間。此外，漢庭、莫泰等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌也在列隊(duì)等候上市之列。
經(jīng)濟(jì)型酒店“列隊(duì)上市”說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)整合和市場(chǎng)創(chuàng)新的階段。同時(shí)，也有業(yè)內(nèi)人士提出，經(jīng)濟(jì)型酒店上市應(yīng)基于理性發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)行考慮。就像是長(zhǎng)跑，不到?jīng)_刺的時(shí)候不要冒進(jìn)。
加盟模式變革
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)使得外部融資的難度加大，作為應(yīng)對(duì)之策，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店在2009年初又紛紛加大特許加盟方式擴(kuò)張的比重，拉單體酒店入伙，進(jìn)行新一輪的跑馬圈地。
繼錦江之星新推的百元酒店“百時(shí)”打出“免費(fèi)加盟”的條件后，漢庭、如家也推出了新的加盟體系——捆綁式加盟模式。該模式是通過(guò)將加盟費(fèi)與酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，以品牌價(jià)值和管理能力直接關(guān)聯(lián)的彈性收費(fèi)方式，將使加盟業(yè)主和公司利益更為緊密地結(jié)合在一起。
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店存在的問(wèn)題
“次貸危機(jī)”導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店融資難度增大
中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展，資本一直是主要推動(dòng)力。除了如家和錦江之星實(shí)現(xiàn)上市融資外，7天、莫泰、漢庭等其他經(jīng)濟(jì)型酒店的資金無(wú)一例外均主要源于風(fēng)投支持。而在本次美國(guó)次貸危機(jī)中，美林、德意志等不少投行損失慘重，在進(jìn)行項(xiàng)目考量時(shí)更加謹(jǐn)慎。海外資金不再唾手可得的同時(shí)，國(guó)內(nèi)信貸收緊亦給行業(yè)帶來(lái)更多變數(shù)。擺在經(jīng)濟(jì)型酒店面前的直接問(wèn)題就是融資成本提高，難度加大。
管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、人力資源不足
在成本控制、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)機(jī)制、物流配送、企業(yè)文化等方面，需要繼續(xù)改進(jìn)。
市場(chǎng)細(xì)分不完全，產(chǎn)品層次不清晰
根據(jù)國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)型酒店有三種類(lèi)型檔次：有限服務(wù)酒店（LimitedServiceHotel），經(jīng)濟(jì)酒店（EconomyHotel/BudgetHotel）和廉價(jià)酒店（SuperBudgetHotel）。有限服務(wù)酒店在經(jīng)濟(jì)型酒店中屬于高檔次，經(jīng)濟(jì)酒店中檔，廉價(jià)酒店則屬于最低檔次。這三種層次的酒店價(jià)格相差很大，其硬件設(shè)施的差距也非常大，有限服務(wù)酒店的客房硬件設(shè)施不亞于四五星級(jí)賓館，而一些廉價(jià)酒店則在削減成本的思想指導(dǎo)下盡量簡(jiǎn)化設(shè)備，客房設(shè)施比較簡(jiǎn)陋。但是在中國(guó)，目前市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)非常清晰的產(chǎn)品層次的劃分。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏，銷(xiāo)售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全
與國(guó)外品牌相比，中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌明顯缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)和手段。除了錦江之星、如家快捷、速8和7天等少數(shù)幾家酒店連鎖建設(shè)了獨(dú)立銷(xiāo)售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)和電話中心以外，其他很多酒店都主要依靠專業(yè)的訂房中心和旅行社來(lái)銷(xiāo)售客房。
三、世博會(huì)、金融危機(jī)帶來(lái)新契機(jī)
無(wú)論是奧運(yùn)會(huì)還是世博會(huì)，都能夠吸引很多國(guó)內(nèi)外游客的到來(lái)，這也成為了經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的契機(jī)。世博會(huì)的游客有相當(dāng)一部分將成為經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者，而在世博會(huì)之前，新增酒店也將以經(jīng)濟(jì)型酒店為主。
記者了解到，有一部分商家擔(dān)心世博會(huì)的客人只是短期消費(fèi)，在世博會(huì)之后酒店將“門(mén)庭冷落”。針對(duì)這點(diǎn)，何建民表示，經(jīng)濟(jì)型酒店本身比較穩(wěn)定，受經(jīng)濟(jì)周期影響很小。如果經(jīng)濟(jì)衰退，中高級(jí)、中等的顧客往往也會(huì)來(lái)住經(jīng)濟(jì)型的酒店，所以經(jīng)濟(jì)型酒店是一種墊底的需求性產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)不景氣反而會(huì)增加一部分的客源。
經(jīng)濟(jì)型酒店撿了危機(jī)的“便宜”
遭遇全球性金融危機(jī)以來(lái)，很多行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況大面積滑坡，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店，危機(jī)卻成為了發(fā)展的契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，很多商旅人士都?jí)嚎s了出行成本，原本住星級(jí)酒店的旅客更多的選擇了經(jīng)濟(jì)性酒店。
經(jīng)濟(jì)型酒店在面臨部分客源流失的壓力之外，客觀上也迎來(lái)了一些新的商機(jī)，如一些企業(yè)以前舉行商務(wù)會(huì)議或差旅時(shí)會(huì)選擇高星級(jí)酒店，但現(xiàn)在為了節(jié)約成本，可能會(huì)轉(zhuǎn)而選擇經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，由于客源層次的關(guān)系，受金融危機(jī)的影響并不是很明顯，如家、7天、格林豪泰等經(jīng)濟(jì)型酒店的入住率依然可觀。并且，此次金融危機(jī)就像是上帝不經(jīng)意間扔下的一個(gè)禮物，使得經(jīng)濟(jì)型酒店毫不費(fèi)力的就獲取了星級(jí)酒店的一部分客源。這在正常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可能是想都不敢想的機(jī)遇。
四、經(jīng)濟(jì)型酒店總量占10%到20% 擴(kuò)張尚有空間
中國(guó)旅游研究院副院長(zhǎng)戴斌表示，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店占酒店總量的比重在10％到20％，遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家平均60％到70％的水平。
從長(zhǎng)期看，經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)在創(chuàng)新服務(wù)模式、開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)方面尋求突破。把品質(zhì)服務(wù)打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力，“價(jià)格時(shí)代”過(guò)去，“品質(zhì)時(shí)代”來(lái)臨了。未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)一定還是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)、成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。