According to my experience and opinions I deem that referred to the knacks to attract the international fund in investing the real estate and hotel companies, we should pay attention to the supervision structure, venture management; the group comprehensive development strategy orientation, long period investment strategy etc.

     根據我個人的經驗與看法，我認為酒店要吸引國際酒店房地產基金及機構投資者，就要涉及以下幾個要點：公司監管結構，風險管理；集團整體發展戰略定位，長遠投資策略；設計符合國際資本運作商業模式, 結構及進入及退出機制, 投資方(股權融資, 債權融資)；專業的財務信息；采用國際資本運作方法為房地資產增值；組建專業團隊來進行融資及運作公司；詳細的項目投資分析；專業的及國際標準的投資，融資建議書；金融產品及投資機構的選擇；嚴格的盡職調查；獨立專業的顧問團；進入及退出機制的選擇及策略，上市，資產證券化。
     在還沒與國際基金接觸之前，很多中國公司想盡快與國際基金接洽，但是自己的內部準備工作還沒有完全梳理好。因此，我個人意見是，應該關起門來6個月研究內購。基金公司總共有三、四百家，但是它們都是互通的，因為將多個投資人拉進來以規避風險是很平常的事情。有些公司為了吸引國際基金，有時會采取一種方式就是修改報表，其實這是一種很糟糕的方式，這樣一來，企業在投資界的誠信就值得大家懷疑了。我覺得要將自己公司的內部資料公開，應該關起門來規范一段時間，投資、股權結構、財務上要做得賣相都好。
     另外，風險控制和結構里，最重要還是公司領導人的思路。中國很多民企都是領導人說了算，如果要制定一個由上往下的公司結構，一開始就應該奠定這個基調。國外的包括中東、美國公司，與投資基金接洽時，領導一般為了表示尊重只出席十五分鐘左右，其他的則通過公司的專業人員、銀行的專業人員去接洽，因為這些專業人士知道投資機構最想聽到什么.
    現在很多開發商開始是開發房地產，最終都會做資本運作。如果同時做酒店、住宅、商業地產的話，這樣會太分散，沒有什么競爭力。投資公司看一個企業的時候，要看企業的管理模式明晰與否。如果有酒店、住宅、商業地產，我建議把這三方面分開來，然后用三個獨立的團隊來分開管理，不要有交叉管理。
    此外，必須要選擇一個專業的、獨立的財務顧問代表去談融資問題，這對將來公司的發展專業化會有好處。上市是個很邪門的事情，有些企業能上市成功，有些企業上市不了，而且資金也會發生問題。要融資上市，就要首先想好最壞打算，能承受失敗才能上市。企業上市的好處是有更多的資金可以融進來；可以發更多債，有更多資金產品，可以彌補債務問題；上市可以帶來品牌、成績，市值可以獲得提升。但是第三點我想特別提一下，中國現在很多開發商都年過五十，中國有句話叫做“富不過三代”，他很擔心他的下一代管理不好企業，因此，我覺得在這樣的情況下要有專業的團隊來打造企業。