The decline of China economy is much connected with global financial crisis, over severe and wrong time handing of the macro control. Though I deem that China economy is on the hot pot, it will turn out good. Compared the global economy with the domestic economy, there are inner artificial factors as well as the global effects. For example the domestic economy decline is the structural problems which can be readjust while the global decline is inevitable which can’t be solved by domestic market.

       酒店業(yè)是一個投資大、回報期長的行業(yè)，要有大發(fā)展首先靠自己。我入行二十多年，在最先的13年，開元靠“自己發(fā)展、自己投資”的模式經(jīng)營酒店，一路艱辛，幾乎累得趴下，所以開元必須找出一條發(fā)展的“捷徑”。1999年，開元首先想到涉足房產(chǎn)開發(fā)，但根本沒有房產(chǎn)和酒店結(jié)合開發(fā)的經(jīng)驗。我們最后決定把房產(chǎn)和酒店結(jié)合起來，也就是復(fù)合房產(chǎn)的概念，即旅游地產(chǎn)的概念，是因為我們認(rèn)為1996年的經(jīng)濟(jì)下滑，宏觀調(diào)控，對企業(yè)尤其是民營企業(yè)的長足發(fā)展是一個絕好的機(jī)會。再者，當(dāng)時傳有擴(kuò)大城市化拉動內(nèi)需的政策，我們覺得機(jī)會來了，因為擴(kuò)大城市化必然促進(jìn)旅游地產(chǎn)的開發(fā)。結(jié)果經(jīng)歷10年的發(fā)展，開元擁有了10個五星級酒店以及28000平方米的商業(yè)房產(chǎn)，這無疑加快了我們酒店板塊的發(fā)展。而單靠房產(chǎn)拉動酒店的發(fā)展不能一勞永逸。開元緊接著要做的就是擴(kuò)展管理業(yè)務(wù)，在完成戰(zhàn)略布局以后，用少量的資金加快租賃管理和物業(yè)管理發(fā)展，將資本為紐帶逐步轉(zhuǎn)變到以品牌輸出為紐帶的發(fā)展模式。

      “酒店+地產(chǎn)”的創(chuàng)新模式的優(yōu)點
        第一就是能夠得到政府的支持。僅開發(fā)房產(chǎn)，是得不到政府支持的，必須和酒店結(jié)合起來。因為當(dāng)時一、二線的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)需要大量的服務(wù)行業(yè)去填補(bǔ)，需要酒店品牌樹立新的形象，也需要酒店去改善它的建設(shè)環(huán)境。此外，僅做房產(chǎn)開發(fā)，會留給政府包袱，因為要給房產(chǎn)做配套，包括醫(yī)院、學(xué)校等，而酒店建設(shè)好不但可以為政府創(chuàng)造稅收，而且會帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，配套自然會跟進(jìn)。而一旦取得政府支持，就能獲得比較多的資源或相對便宜的價格。開元最先的五個酒店都是和政府洽談合作的，也就是2004年之前的開發(fā)土地都是和政府協(xié)商取得的。以千島湖的項目為例，十年前，我們花1000萬買了千島湖的一個占地3000多畝的島，開發(fā)了一個度假村，建了88棟別墅和一個五星級的度假酒店，別墅賣完之后就剩五星級酒店，開元從這個項目中賺取了豐厚的利潤。
      第二是便于提升酒店的價格。酒店房產(chǎn)開發(fā)之后，酒店運(yùn)營成本就會上升。我們在上海松江開發(fā)了16萬平米的商業(yè)中心，7萬多平米的440多個房間的五星級酒店， 20多萬平米的住宅，最后我們賺回了這個酒店。
     第三就是便于提升房產(chǎn)的價格。我們的品牌是 “五星級的酒店、五星級的家”。一是因為建五星級酒店的地方肯定是好地段。二是五星級的物業(yè)管理比較令人放心，有句話叫做“八十年代買房選地段，九十年代買房選房型，二十一世紀(jì)選物業(yè)管理”，用五星級酒店的管理水平來做物業(yè)管理，這個物業(yè)管理肯定是最好的。