管理機制——
　　素雅飄逸的青花瓷
　　極具中國傳統水墨畫效果的青花瓷,被譽為最具中國氣派和民族特色的瓷器。良好的管理機制如同明凈素雅、幽靚雋逸的青花瓷，能給企業帶來意想不到的驚喜與經濟收益。員工方面，中強采用需要管理、人情管理；產品方面，中強采用優等品計件薪酬管理、標準化管理。這些做法不僅在公司內部引起好評，也讓與中強有關聯的經銷商、供應商、配套商受益匪淺。

　　需要管理
　　需要管理即解決員工所需，社會所需。葛本祥道，中強聯系學校，組織班車，解決了雙職工子女的入學問題，穩定了員工隊伍。
　　人人都有健康的需要。針對員工易得的頸椎病，中強每天上午九點半，下午三點半，利用幾分鐘到十幾分鐘的時間組織員工做健康操，使得員工的頸椎病感到緩解。此外，舉行舞蹈比賽等相關活動，把愛上網的、易溜號的員工凝聚起來，讓員工健康快樂的工作生活。

　　員工和企業之間都有互相幫助的需要。這幾年，中強開展“員工做不到的事，我們來做；我們做不到的事情，員工來做。”2008年，中強成功救助了一位員工患有膽囊炎的父親。中強還設立基金，在公司工作一年以上的員工，若家里有突發事件，且有老鄉擔保，便可通過此基金無息借錢。此舉解決了職工的特殊困難。人才是企業發展的關鍵。目前，許多企業都遇到招工難這一瓶頸，而中強因為有員工與員工家人的自愿幫助招工，使招工難迎刃而解。

　　人情管理
　　如果說需要管理令企業和員工之間優勢互動，受益相長，那么人情管理則讓員工更加安心地工作。中強從創業到今天，由于各種原因流失了一批員工。如今，擴大了的企業需要更多的人才。如果招聘新員工，則需要一定的培訓時間。企業也認識到，當初員工的離開可能是由于當時企業的管理水平低，或是“事趕事”，某個事情沒處理好，或是員工對當時的企業信任不夠，或是受到外面傳言的影響。對于員工的離開，葛本祥表示，我們都感到不痛快，都覺得心里留有傷疤，反過來想，中強能有今天，他們做過貢獻。因此，中強達成一種認識：凡是離開工廠的員工，只要沒有給工廠造成傷害，就是企業的功臣和朋友。中強把這一信號傳遞給已離職的員工，并允諾，如果再次歸來，還能得到一些補貼。基于此，2009年一大批老員工返回企業。
　　葛本祥真誠地說道，企業若要產生凝聚力，必須尊重社會，尊重勞動，尊重員工，考慮員工的辛苦。

　　優等品計件薪酬管理
　　產品分優等、一等、合格，優等品計件薪酬管理，即員工必須讓自己生產的產品達到優等品才有工資。這一方式，大大喚醒了員工提高產品質量的意識。實施優等品計件薪酬管理的第一個月后，員工集體鬧情緒，后來，公司補貼員工因無法達到優等記件而缺少的工資。新的管理方式堅持一段時間后，員工心里又有波動，因為工資仍低于以前。這樣企業補貼三次后，與傳統管理方法相比，員工工資提升了20-50%，企業的效益大大提高，產品質量得到保證。現在，中強的優等品率高于同行。

　　標準化管理
　　中強提倡“標準化”管理，以市場為主導，找最好的產品，進行比較研究，尋彼此差距，從而制訂新的改進目標并加以落實。通過標準化管理，加強了產品與市場的互動，一改“過去成本式管理、效益式管理，而忽略客戶與市場”的局面。